在美国，金佰利曾或此刻是卫生巾、纸巾和纸尿裤的龙头年老。作为报答，公司的股价从最低点的2.76美元一度上涨至138美元，涨幅高达50倍。

机缘偶合之下，在研究维达纸巾时发觉了《温顺的气力》一书。这本书出书在2008年，特地描写了金佰利的汗青，京东上的库存屈指可数，恍如已被人遗忘。书的内容和翻译都相当的紊乱，但究竟仍是为研究金佰利供给了极其宝贵的史料，所以我们从中艰巨地清算出重点，并分享给大师。

一切都是从造纸最先

19世纪70年月是美国造纸行业的黄金期间，金佰利恰是降生在阿谁年月，公司最后专注出产旧事纸。

纸业繁华的背后有两个身分在起主导感化：

1. 跟着城市化不竭成长，美国出书行业的市场容量敏捷扩年夜。例如在1870 – 1899年之间，期刊的刊行量从1,100万份增加到4,300万份，涨幅接近三倍，同期日报的增加幅度更是到达四倍；

2. 将木材碾磨成纸浆的手艺专利权被一位美国项目师收购，专利期直到70年月才竣事。趁便提一句，这名很是有贸易脑筋的项目师叫阿尔伯特·派根斯特，是国际纸业（代码：IP）的开创人之一，而国际纸业是今朝全球最年夜的造纸公司。

造纸业夸姣的光阴延续至1913年便戛但是止，那一年出台的《安德伍德关税法案》对加拿年夜出产的旧事纸打消了关税。遭到严峻冲击的美国本土造纸厂纷纭转去出产其他类型的纸张，只要金佰利熟悉到其他纸类市场在将来也会由于拥堵而变得无利可图。

因而在1914年，金佰利成立了第一家尝试室，用在研发新产物。而在此之前，造纸公司们所谓的尝试室都只是用来测试产物是不是达标，不会进行任何新品的研发。

卫生巾的决战苦战

在金佰利的尝试室里，纤维棉（Cellucotton）降生了。该材料的名称固然带个“棉”字，但其实不是棉花，具有和纯棉一样的抗菌性，而且吸水性是纯棉的数倍。

纤维棉呈现时正值第一次世界年夜战，所以起首倾覆了医用绷带市场，一上市便求过于供，金佰利的第一反映是马上扩年夜产能。但是，列国在1918年就告竣了寝兵和谈，医用绷带的需求直线降落，致使海量的纤维棉囤积在金佰利的仓库里。在得知有戎行护士在疆场上利用医用绷带作为姑且卫生巾以后，金佰利决然决议用纤维棉出产卫生巾，并推出出名品牌高洁丝（Kotex）。

在金佰利之前，强生（代码：JNJ）就发卖过卫生巾，但阿谁时期的不雅念依然很守旧，一方面商家不肯意把卫生巾放在柜台里展现，另外一方面女性顾客也欠好意义在公家场所采办卫生巾，最初强生不能不退出市场。

再看高洁丝，固然已有纤维棉做为产物质量的包管，但假如没有好的营销手段，只会重蹈强生的复辙。金佰利的处理方案是所谓的“自助式售卖”，起首去说服零售商将高洁丝的产物间接堆放在柜台之上，然后把一个硬币盒放在商品旁边，顾客拿了卫生巾以后，间接将钱放入硬币盒中，全程不需要沟通。

这个小小的发卖模式的改变，打开的不但仅是高洁丝的销路，而是全部卫生巾市场。

到了1970年，金佰利在美国卫生巾的市场份额接近60%。

但从60年月最先，美国卫生巾的全体市场范围就止步不前，卫生棉条（请不大白卫生巾和卫生棉条之间区分的同窗自行百度）的销量却慢慢走高。这是因为卫生巾需要卫生带或别针固定，所以被年青女性看作是老失落牙的工具。

1971年，看到这一趋向的强生公司率先推出了无带卫生巾，金佰利也敏捷跟进。但惋惜的是，金佰利认为无带卫生巾只是一个细分市场，而非将来的支流趋向，所以并没有间接将高洁丝换成无带卫生巾，而是缔造了一个全新的品牌去做推行。成果就是金佰利没法经由过程高洁丝的品牌名声去敏捷占据无带卫生巾的市场，眼睁睁地看着强生一步一步瓜分本身的地皮。

别的一方面，金佰利对卫生巾的营销力度也不足以与强生匹敌，这间接表现在两家公����APP司的告白收入上。1979年，强生的卫生巾市场份额到达巅峰的60%，同时公司的告白收入占全部卫生巾市场告白收入的60%；而另外一边的金佰利固然仍有近30%的市场份额，但高洁丝告白收入的占比只要15%摆布。

强生的无带卫生巾是在产物布局上做出差别化，从而成功狙击了金佰利，做为回应，金佰利选择在产物功能做出差别化。1975年，金佰利推出高洁丝日清卫生护垫，用在为经血流量较少的日子供给庇护。这款产物成立的全新细分市场成功延续至今，并在那时成功略微和缓了金佰利在女性卫生用品市场极其晦气的场合排场，但终究未能改变颓势：

到了1986年，金佰利在美国卫生巾的市场份额只剩20%。

纸巾的表面

在《爱茉莉：进击的韩国化装品伟人丨第一篇》一文中我们提到过，化装品在19世纪才逐步最先贸易化，但因为女性认识仍遭到严峻榨取，那时化装的人群仅限在专业演员和处置性买卖的女性。工作的转机点呈现在1920年的8月18日，美国第十九项宪法批改案正式生效，确立了女性的选举权。

这个女权主义的伟年夜成功刺激了化装品的发卖，到了1930年，美国女性天天平均利用6吨口红、24吨粉底霜和144吨洁面乳。而化装品又带动了卸妆纸巾的需求，因而金佰利最先进入卸妆纸巾市场，原料还是纤维棉，商品的名称叫舒洁 （Kleenex）。

在一次偶尔的机遇里，公司的治理层发觉有顾客用舒洁来擦鼻涕，所以就此进行了一次年夜规模的消费者查询拜访，成果注解高达61%的人把舒洁当作一次性纸巾利用。治理层应机立断，把舒洁从头定位成一次性纸巾，并斥巨资进行宣扬，更在1926年发现了抽纸。

到了1956年，金佰利在美国纸巾的市场份额接近55%。

但是，进入60年月后，金佰利在纸巾市场遭受了最强劲的敌手– 宝洁 （代码：PG）。宝洁经由过程收购一家造纸厂进入纸巾行业，很快就推出了属在本身品牌的纸巾，而且一上来就鼎力促销，直奔价钱战而去。因为各品牌纸巾之间的差别化极小，宝洁的策略成功蚕食了金佰利的市场。

到了1986年，金佰利在美国纸巾的市场份额只剩30%。

很猎奇纸尿裤第一是甚么味道

宝洁作为一次性纸尿裤的发现者，享有极高的品牌虔诚度，其旗下品牌帮宝适（Pampers）一度节制着美国80%以上的纸尿裤市场。

金佰利第一次冲击宝洁的王座是在1966年，公司推出了金贝贝纸尿裤，卖点是一种新的折叠体例和用粘胶带替换了别针。这款产物最年夜的成功的地方是利用粘胶带，迫使宝洁也将纸尿裤上的别针都换成了粘胶带。但金贝贝纸尿裤全新的折叠体例则有致命的设想缺点，会致使频仍渗漏，终究仍是败走麦城。

工作的起色呈现在1971年，那一年，金佰利的传奇CEO达尔文·史姑娘上任。

颠末研究，史姑娘和他的团队认为保守的铜版纸营业必定会表示平淡，所以他上任后做出的第一个惊人决议是出售公司旗下的铜版纸厂。全部贸易用纸营业的计谋退却花费了五年时候，但这让金佰利得以在消费品范畴集中精神和资本。让史姑娘在公司汗青上名垂千古的第二个主要行动是从头进入纸尿裤市场，资金年夜部门来自出售纸厂的收益。

金佰利推出的第二个纸尿裤品牌叫猎奇 （Huggies），这款产物知足了母亲们最关怀的3个特点：

1. 她们喜好让宝宝的臀部连结干燥的产物；

2. 她们喜好可以或许年夜年夜削减或完全消弭渗漏的纸尿裤；

3. 她们喜好反复粘贴的粘胶带。

此中第二点尤其主要，由于支流的纸尿裤都没法处理渗漏的问题。

但现实上，在金佰利之前，宝洁已成功研究出了新的纸尿裤外形，并可以或许极年夜地下降渗漏频次。但是新的设想带来的是更高的本钱和更高的售价，在消费者都很满足帮宝适的环境下，宝洁没有庞大的动力去鞭策新产物。金佰利的CEO史姑娘恰是看中了这一点，他清晰地熟悉到这长短常具有计谋意义的短暂机遇，并将之紧紧掌控。

到了1956年，金佰利在美国纸尿裤的市场份额排名第一。

不是尾声的尾声

现在金佰利是一家年发卖额到达182亿美元，市值为470亿美元的快消品公司。

固然《温顺的气力》内容只笼盖到70、80年月，但在那以后又产生了很多转变。例如卫生巾曾是金佰利的首要收入来历，但此刻只占总收入的15%；全球的纸尿裤市场从头被宝洁占据，今朝金佰利的市场份额只要21%；美国的纸巾又最先打价钱战，这一点良好保守却是延续至今。

,博鱼报道